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派系斗争(派系斗争(第22页)电话那头的周子瑞答道:“林总,顶级的技术型人才目前确实还没碰到合适的,毕竟这种级别的cto大多都被大厂高薪供着,或者是签了严苛的竞业协议,一时半会儿不好挖。不过你之前提过的熟手程序员团队,我手里倒是有几个成建制的班底,随时可以谈。”“好,只要是做过底层架构和复杂数据交互的熟手,先全给我挖过来。”挂断电话,林渊揉了揉眉心。他心里比谁都清楚,现在的ly科技在技术端是非常空虚的,可以说是严重缺人。靠张正带着的那帮大学生团队维护一下团购网站的日常运营还凑合,但如果真的要去从零开始开发独立的院线票务系统、甚至是未来的同城跑腿调度系统,这点技术底子根本不够看。一款真正能抗住庞大流量冲击的商业产品,从底层代码的搭建、接口协议的破译、再到最后的安全测试与落地,绝对不是上下嘴唇一碰那么简单的事情。这一点上,作为o的庾明轩就明显存在跨行业的认知盲区。在庾明轩这种顶尖的商业运营人才眼里,做软件开发就跟变魔术一样,只要在会议室里指明了战略方向,定下了业务逻辑,底下的技术人员立刻就能把产品敲出来落地。这就是现实中很多非技术出身的企业高管的一贯特性——习惯于站在宏观角度喊口号、定目标,觉得只要钱给够,底下人就应该立马把完整的系统交付出来,完全不考虑实际开发中会遇到多少数据死锁和服务器宕机的情况。这就和很多公司老板是一致的。他今天开个会,想一出是一出,底下人就要落地执行,但凡干不出来就是你的问题。反正不管,他的话你就要当圣旨去办。所以比比皆是这种外行指挥内行。就比如说,到工地里面去视察一下,明明他对工程项目是一窍不通,然后在那一顿指手画脚。底下人还得点头哈腰。这种服从性测试和这种畸形的文化,渗透在社会的方方面面。就如同那天林渊带头鼓掌,哪怕办公室里的人都不爽、都不服。心里再有火,那么只要自己这个ceo拍板了,所有人都必须得听。权力这种东西确实让人迷醉,但是有时候也会让自己陷入到误区,就比如现在,公司里来来回回有了几百号员工,林渊自己很多都是认不得的,从头到尾没有任何交流,那就代表着他听不见这些底层员工的声音。如果这个庾明轩没有来,那么严克明这个组织只会越来越壮大。而之后的工作,又是严克明去负责招人。久而久之,这个公司到底姓不姓林还不好说。想到这,林渊突然想起来一句话,如果一个公司底下员工非常团结,没有任何矛盾,那么这个老板就完蛋了。很多事情必须要自己亲力亲为、亲身经历,才能够总结这种经验教训。好在大方向上,现在公司一切运转如常。
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